南昌市西湖區(qū)禁毒辦把基層黨建作為禁毒工作的出發(fā)點(diǎn)，以吸毒人員網(wǎng)格化服務(wù)管理“1+1+3”工作機(jī)制作為禁毒工作的落腳點(diǎn)，將黨建工作與禁毒工作深度融合。
堅(jiān)持黨管禁毒，加強(qiáng)禁毒隊(duì)伍建設(shè)。西湖區(qū)禁毒辦充分發(fā)揮黨建“磁場(chǎng)效應(yīng)”，突出黨員的先鋒模范作用，依托禁毒專職社工開展黨員進(jìn)社區(qū)、民情家訪、“我為服務(wù)群眾辦實(shí)事”活動(dòng)為載體，先后為幫教幫扶對(duì)象解決就業(yè)、小孩人學(xué)、醫(yī)保、困難救助等事項(xiàng)200余起，有306名社戒社康人員通過幫扶成功回歸社會(huì)。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷完善禁毒社工隊(duì)伍管理。西湖區(qū)細(xì)化禁毒社工的工作職責(zé)、行為規(guī)范、績(jī)效考核，確保全體人員工作有目標(biāo)、行動(dòng)有方向、行為有約束。除了制定日常管理，還把各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)細(xì)化到月，實(shí)行“周考核、月通報(bào)、年考評(píng)”的考評(píng)模式。
整合治理資源，全面提升禁毒社工服務(wù)能力。西湖區(qū)堅(jiān)持黨員牽頭、定人定格、精準(zhǔn)管理，在工作模式和管控方式上壓實(shí)創(chuàng)新，建立以626服務(wù)中心、街道(鎮(zhèn))禁毒工作專班、社區(qū)禁毒工作網(wǎng)格為載體的三級(jí)管理體系。多名脫毒人員成功自主創(chuàng)業(yè)，協(xié)助政府和626服務(wù)中心為多名就業(yè)困難的殘疾和吸毒人員提供了就業(yè)崗位。
